Dans quels domaines les consultants de A22, expert en logistique peuvent ils vous aider ... ?
Distribution
Entreposage
Localisation des entrepôts
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Étude des processus de travail
Calcul des coûts
Suivi des performances
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Exemples d'études déjà réalisées par A22, Expert en Logistique
- Diagnostic logistique, Audit logistique
- Étude de configuration de la distribution,
- Analyse critique des processus logistiques,
- Conception et mise en œuvre de tableaux de bord,
- Analyse des avaries transport,
- Cahier des charges pour l’externalisation de
différentes prestations
(stockage, préparation de commandes, personnalisation de produits, transports, ...), - Assistance pour répondre à un appel d’offre logistique,
- Construction d’une grille d’analyse pour trier et hiérarchiser les réponses à un appel d’offres,
- Analyse de la productivité des entrepôts,
- Audit du coût des transports,
- Analyse des besoins, rédaction d’un cahier des charges, assistance au choix d’un outil informatique,
- Diagnostic sur l’efficacité des outils utilisés (prévisions, WMS, TMS, ...),
- Benchmarking logistique de la concurrence (qualité, coût, délai),
- Assistance opérationnelle au démarrage d’une activité dans des délais relativement courts,
- Assistance au transfert d’un entrepôt,
- .../...
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Différents exemples d'interventions
Distribution
automobile
Configuration
de la distribution
Assistance pour
déterminer les schémas de distribution les plus
optimaux pour les transports d'approche et de
distribution
Supply Chain Event Management (SCEM)
Assistance à un grand logisticien français pour
la mise en œuvre d’un progiciel permettant
d’assurer la visibilité sur le tracing des
marchandises et la gestion des alertes (suivi
d'évènements, SCEM). Ces fonctions sont
accessibles suivant des profils définis pour
l’ensemble des acteurs concernés de la société,
de ses fournisseurs et de ses clients.
Réponse à des
appels d'offres
Assistance à un prestataire logistique pour
répondre aux appels d’offres d’un constructeur
automobile, concernant l’approvisionnement en
pièces des chaînes de montage (milliers de
références / env. 1000 points de ramassage en
Europe) :
- Etude des fichiers pièces,
- Constitution des schémas de ramassage, des
directs, des regroupements sur des
Plates-formes,
- Etude des circuits d’emballages retours, - Chiffrage des solutions et préparation de l’offre commerciale.
Schémas de
distribution
Participation à des études de schémas de
distribution (faisabilité, amélioration, ...).
Différents enjeux sont pris en compte, par
exemple la réduction des coûts, la maximisation
de l'utilisation des moyens, l'amélioration des
temps de passage sur centre, etc.
Définition et
mise en place de projets clés en mains
Un prestataire Logistique a signé un contrat de
stockage et de distribution. La prestation doit
démarrer 3 mois après la signature du contrat
(sur 2 sites en France, env. 500 000 commandes
par an, 2,5 millions d’articles à distribuer
sous 24/48h, stock de 200 000 produits pour
environ 2 000 références, stockage sur 2
entrepôts de 20 000 m2).
L’intervention consiste à piloter le projet global (immobilier, équipements des entrepôts, recrutement du personnel, formation aux produits et aux process) et à prendre en charge de façon directe la partie SI . Définition et mise en place :
- Des process de fonctionnement
- Des SI : réception et stockage, préparation
des commandes (après réception des ordres de
livraisons), contrôle et expédition
- Des échanges d'informations avec le client et interfaçage entre les SI (ERP client, WMS et système de transport) - Du suivi des expéditions (au colis) et des tableaux de bord "performance distribution" (fonctions entrepôt, transport, etc.) Le projet s’est déroulé dans les délais requis.
Homogénéisation de systèmes de gestion
d'entrepôts
Après des mouvements de rachat et de fusion, un
prestataire logistique doit intégrer 3 systèmes
d'information différents de gestion
d'entreposage et de stockage. Le coût de
maintenance informatique des 3 produits est
prohibitif en regard du C.A. (langages de
programmation différents, ergonomies
différentes, etc.). Par ailleurs, cette
situation nuit à la polyvalence possible du
personnel d’exploitation (sur un même site
géographique on peut retrouver les 3 systèmes
pour gérer les prestations logistiques des
clients).
Après étude, il est décidé d'homogénéiser l’ensemble des systèmes en choisissant un des systèmes comme système groupe et un plan de migration est établi (dépôt client par dépôt client). Cette mission, étalée sur six mois, a conduit à : - Planifier l’ensemble des opérations en intégrant différentes contraintes (planning des équipes SI, contraintes saisonnières, etc.), - Comparer et vérifier la présence de fonctionnalités indispensables à ne pas perdre au moment de la migration d’un système à un autre, - Associer les clients du prestataire à la migration du fait de la modification, même légère, de certains process, - Préparer et recetter les nouveaux programmes, - Former les utilisateurs au nouveau système avant la bascule, - Préparer soigneusement les fichiers de bascule (réception, stock, commandes), - Assurer la bascule des système et recetter à nouveau en exploitation avant le redémarrage (moins de 24h),
Cette opération s’est déroulée avec succès sur
12 sites clients basculés sur une période de 6
mois.
Tracing temps
réel de colis
Les Buts fixés :
- Contrôler (CAB) le chargement des colis par rapport au prévisionnel, sur les plates-formes du prestataire et aux points d’enlèvement, - Contrôler (CAB) le déchargement des colis par rapport au prévisionnel, sur les points destinataires et les plates-formes du prestataire, - Remonter cette information sur le SI en temps réel (par GSM), pour offrir au client un tracing complet temps réel, - Fiabiliser les enlèvements et les distributions de marchandises ("zéro litige").
Industriels
Choix d'un
prestataire logistique
Assistance à importateur de chaussures dans le
cadre :
- Du choix d'un prestataire logistique pour le stockage d'articles en provenance du Brésil, - De la description des processus d’import et de mise en stock chez un prestataire spécialisé, - De la définition des interfaces informatiques à mettre en œuvre entre le prestataire et l’entreprise (pour le WMS et le TMS).
Vente par
catalogue
Assistance à un industriel du textile pour :
- La création d'une société de ventes par catalogue (auprès de comités d'entreprises), - L'élaboration des principaux process de fonctionnement, - L'organisation de l'entrepôt central.
Direction de
la production
Assistance à un constructeur automobile pour :
- L'étude des demandes de livraisons automobiles (DLA), - L'analyse de la stabilité des films Usines (stabilité à 5 jours des réalisations / prévisions de production de véhicules), - La mise en évidence des causes de variations des DLA et mesure des impacts chez les fournisseurs. |